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LG Household & Health Care (051900.KO, KR7051900009)

LG Household & Health Care Ltd. operates as cosmetics, household goods, and beverage company in South Korea and internationally. It operates through Beauty, Home and Personal Care, and Refreshment divisions. The company offers cosmetics and other beauty products under the The History of Whoo, O HUI, SU:M37, belif, ISA KNOX, Sooryehan, CODE GLOKOLOR, VONIN, CAREZONE, The Saga of Xiu, BEYOND, Dermalift, CNP, CNP Rx, VDL, Nature Collection, THEFACESHOP, fmgt, DR.Belmeur, and Yehwadam brand names. It also provides health products, including oral care products, such as toothpaste and toothbrush; personal care products comprising soap, skin care, and body cleanser; hair care products consisting of shampoo, conditioner, and hair treatment; laundry detergents, and fabric softeners; paper-based products, such as diapers and wet wipes; and household …

Siège social : LG Gwanghwamun Building, Seoul, South Korea

Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.

 

 

Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de LG Household & Health Care

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Newsletter Gérants Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants

Répartition du capital, valorisation et momentum de LG Household & Health Care Ltd

Nbr d’actions Flottant Initiés Institutionnels Short Ratio Flottant en VAD
16 756 000 68,2% 34,1% 38,2% - -
PER TTM PER prévi. PEG P/B VE/EBITDA TTM VE/CA TTM
32,7 24,2 - 6,9 masqué masqué
Marge opé. TTM Marge nette TTM ROE TTM ROA TTM Δ CA trimestriel YoY Δ RN trimestriel YoY
masqué masqué masqué masqué masqué masqué
Cours Cible MMA50 MMA200 + bas 52 s. + haut 52 s.
1 000 000,0 KRW masqué 1 000 000,0 1 000 000,0 989 000,0 1 000 000,0

 

Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de LG Household & Health Care Ltd

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Performance boursière ajustée des dividendes de LG Household & Health Care Ltd

1 mois 2 mois 3 mois 6 mois 1 an 2 ans 3 ans
- - - +1,1% +1,1% +2,2% +3,2%
4 ans 5 ans 6 ans 7 ans 8 ans 9 ans 10 ans
+33,0% +8,4% +25,9% +135,0% +88,5% +91,3% +167,1%

 

Équipe de direction de LG Household & Health Care Ltd

Nom Fonction Âge Nom Fonction Âge
Suk Yong Cha Pres, CEO & Chairman 68 Hong Ki Kim Exec. VP, CFO & Internal Director -
Heon-Yeong Park Exec. Director of PR Division - Si-yeong Song Managing Director of CM Bus. Department 69
Yeong-hui Song Managing Director of CM Marketing Division China 60 Won-ik Cho Managing Director of Production Management 65
Kyeong-ju Hwang Managing Director of Asia Bus. Division 65 Cheon-gu Lee Managing Director of Cosmetics Research Lab 62
Yeo-kyeong Yun Managing Director of NutriHealth Bus. 71 Jung-tae Bae Managing Director of HG Special Distribution Division 62

 

Opérations d’initiés récentes pour LG Household & Health Care Ltd

  Date Nom Opération Quantité Cours moyen Montant

 

Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de LG Household & Health Care Ltd au 01/01/2019

  Environnement Social Gouvernance Controverse Global ESG
Score masqué masqué masqué masqué masqué
Risque masqué masqué masqué masqué masqué

Implication dans des activités controversées

Pornographie Alcool Jeux d’argent Tabac IVG et cellules souches Contrats militaires Armes controversées Armes légères
Non Non Non Non Non Non Non Non
Tests sur les animaux Peaux et fourrures OGM Huile de palme Pesticides Nucléaire Charbon thermique -
Non Non Non Non Non Non Non -

 

Présence de LG Household & Health Care dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)

Nom du fonds Catégorie Notation Morningstar Position Poids
Introuvable ou présence non significative.

 

Graphique des profits et résultats de LG Household & Health Care Ltd

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Fondamentaux de LG Household & Health Care Ltd (en MKRW)

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
Chiffre d’affaires 6 094 059 6 270 464 6 747 537 7 685 424 4 418 257  +2,9% +7,6% +13,9% -42,5%
EBITDA 1 039 993 1 168 186 1 281 036 1 607 991 1 203 536  +12,3% +9,7% +25,5% -25,2%
Résultat opérationnel 880 937 930 349 1 040 208 1 176 411 785 609  +5,6% +11,8% +13,1% -33,2%
Résultat net 568 221 606 412 682 743 778 098 797 629  +6,7% +12,6% +14,0% +2,5%
Free Cash Flow 373 805 451 271 460 832 813 552 499 099  +20,7% +2,1% +76,5% -38,7%
Marge de FCF 6% 7% 7% 11% 11%  +17,3% -5,1% +55,0% +6,7%
ROICmasqué
CROICmasqué
Taux d’imposition 23% 28% 28% 28% 36%  +22,3% -2,1% +0,9% +30,6%
Capital investi 3 326 572 3 601 095 3 993 444 4 571 501 3 823 474  +8,3% +10,9% +14,5% -16,4%

 

Graphique de la rentabilité et des marges de LG Household & Health Care Ltd

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Ratio de profitabilité de LG Household & Health Care Ltd

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
Marge brute 60% 61% 60% 62% 60%  +1,2% -1,2% +3,3% -2,5%
Marge d’EBITDA 17% 19% 19% 21% 27%  +9,2% +1,9% +10,2% +30,2%
Marge opérationnelle 14% 15% 15% 15% 18%  +2,6% +3,9% -0,7% +16,2%
Marge bénéficiaire 9% 10% 10% 10% 18%  +3,7% +4,6% +0,1% +78,3%
Marge de FCF 6% 7% 7% 11% 11%  +17,3% -5,1% +55,0% +6,7%
Rentabilité économique (ROA) - 13,1% 13,6% 13,2% 14,4%  - +3,9% -2,6% +9,1%
Rentabilité financière (ROE) - 21,9% 21,0% 20,3% 20,1%  - -4,4% -3,1% -1,1%
Rdt sr capital investi (ROIC)masqué
FCF sur ∼ (CROIC)masqué

 

Ratios de solvabilité de LG Household & Health Care Ltd

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
Liquidité restreinte 0,7 0,8 0,7 0,8 0,5  +1,4% -3,2% +5,5% -37,9%
Liquidité générale 1,2 1,2 1,2 1,2 1,3  -2,2% +2,4% -1,9% +9,7%
Dette nette sur EBITDA 0,4 0,2 0,1 -0,2 -0,1  -58,2% -69,2% -446,5% -70,0%
Dette sur actifs 18% 13% 9% 7% 1%  -28,3% -27,8% -28,3% -89,9%
Dette sur capitaux propres 31% 20% 14% 10% 1%  -35,7% -32,0% -25,3% -92,3%
Couverture par l’EBITDA 52,3 83,7 126,4 115,9 392,0  +59,9% +51,0% -8,3% +238,2%
   ∼ par l’EBIT 45,6 73,2 110,8 97,8 306,6  +60,5% +51,4% -11,7% +213,4%
   ∼ par le flux opérationel 35,9 52,7 80,6 82,2 327,3  +46,8% +52,9% +1,9% +298,4%
Coût de la dette - 2,0% 1,9% 3,1% 1,4%  - -6,4% +63,9% -55,9%

 

Graphique des dividendes de LG Household & Health Care Ltd

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Ratios de distribution de LG Household & Health Care Ltd

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
Résultat net 568 221 606 412 682 743 778 098 797 629  +6,7% +12,6% +14,0% +2,5%
Flux de trésorerie libre (FCF) 373 805 451 271 460 832 813 552 499 099  +20,7% +2,1% +76,5% -38,7%
Dividende payé -93 333 -133 964 -161 724 -158 591 -196 413  +43,5% +20,7% -1,9% +23,8%
Distribution sur résultat net 16% 22% 24% 20% 25%  +34,5% +7,2% -14,0% +20,8%
Distribution sur FCF 25% 30% 35% 19% 39%  +18,9% +18,2% -44,5% +101,9%

 

Graphique du cycle de conversion de trésorerie de LG Household & Health Care Ltd

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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de LG Household & Health Care Ltd

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
Nbr de jours en stock (DSI) 80 81 83 93 169  +0,9% +2,6% +12,2% +81,2%
Délai paiement clients (DSO) 29 31 31 30 50  +7,0% +0,2% -2,2% +65,5%
Délai ∼ fournisseurs (DPO) - 34 28 35 51  - -16,7% +22,2% +45,7%
Conversion de l’encaisse - 78 86 89 169  - +10,1% +3,6% +89,6%
Rotation des actifs 1,4 1,3 1,3 1,2 1,0  -3,0% -2,5% -7,5% -18,1%
Frais généraux sur CP 77% 69% 60% 62% 38%  -11,2% -12,5% +3,0% -38,4%
Frais généraux sur CA 32% 33% 31% 33% 33%  +2,1% -4,7% +6,8% -2,0%

 

L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.

Newsletter IH Score Newsletter IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé

IH Score de LG Household & Health Care Ltd

  2016 2017 2018 2019 2020  17-18 18-19 19-20 Moy.
CA ↗masqué
EBIT ↗masqué
Résultat avant impôts ↗masqué
 
ROIC ≥ 10%masqué
ROIC ≥ 15%masqué
CROIC ≥ 10%masqué
 
Bêta < 1masqué
 
Couverture par l’EBITDA ≥ 6masqué
Coût de la dette ≤ 5%masqué
 
IH SCOREmasqué
 
ROIC → ou ↗masqué
CROIC → ou ↗masqué
Marge opérationnelle → ou ↗masqué
Marge nette → ou ↗masqué
Marge de FCF → ou ↗masqué
PERSPECTIVEmasqué

 

Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.

F-Score Piotroski de LG Household & Health Care Ltd

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
ROA > 0masqué
ROA ↗masqué
CFO > 0masqué
CFO > RN activités poursuiviesmasqué
 
Marge opérationnelle ↗masqué
Rotation des actifs ↗masqué
 
Dette sur actifs ↘masqué
Liquidité générale ↗masqué
Actions en circulation → ou ↘masqué
 
F_SCOREmasqué

 

Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.

Z-Score Altman de LG Household & Health Care Ltd

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
Critère X1 × 1,2masqué
Critère X2 × 1,4masqué
Critère X3 × 3,3masqué
Critère X4 × 0,6masqué
Critère X5masqué
 
Z_SCOREmasqué

 

Newsletter Gérants Newsletter Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants

Graphique des sociétés possiblement comparables à LG Household & Health Care Ltd

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Sociétés possiblement comparables à LG Household & Health Care Ltd Affichage :

 SociétéCap.Rdt.BêtaPERCours+bas ↔ +hautVE/CAVE/Ebitda

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Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de LG Household & Health Care

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Dividendes par action détachés par LG Household & Health Care Ltd (peut comporter des erreurs !)

Année Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Octobre Nov. Déc.
2020-----------11 000,00
2019-----------11 000,00
2018-----------9 250,00
2017-----------9 000,00
2016-----------7 500,00
2015-----------5 500,00
2014-----------4 000,00
2013-----------3 750,00
2012-----------3 750,00
2011-----------3 500,00
2010-----------2 650,00
2009-----------2 500,00
2008-----------2 000,00
2007-----------1 500,00
2006-----------1 050,00
2005-----------1 000,00
2004-----------750,00
2003-----------1 500,00
2002-----------1 500,00
2001-----------1 000,00

 

Comptes annuels de résultat simplifiés de LG Household & Health Care Ltd (en MKRW)

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
Chiffre d’affaires 6 094 059 6 270 464 6 747 537 7 685 424 4 418 257  +2,9% +7,6% +13,9% -42,5%
Charges d'exploitation -5 213 123 -5 340 115 -5 707 329 -6 509 013 -3 632 648  +2,4% +6,9% +14,0% -44,2%
   dont Coût des ventes -2 434 038 -2 460 927 -2 696 414 -2 917 246 -1 745 494  +1,1% +9,6% +8,2% -40,2%
   dont Frais généraux -1 953 847 -2 053 271 -2 105 187 -2 560 690 -1 442 295  +5,1% +2,5% +21,6% -43,7%
Résultat opérationnel 880 937 930 349 1 040 208 1 176 411 785 609  +5,6% +11,8% +13,1% -33,2%
Autres revenus/frais nets -127 429 -68 517 -84 203 -83 831 -  -46,2% +22,9% -0,4% -
Charge d'intérêt -19 869 -13 954 -10 136 -13 870 -3 070  -29,8% -27,4% +36,8% -77,9%
Résultat avant impôts 752 736 861 404 956 005 1 092 081 847 179  +14,4% +11,0% +14,2% -22,4%
Impôts sur les bénéfices -173 496 -242 770 -263 726 -303 908 -307 973  +39,9% +8,6% +15,2% +1,3%
Résultat net
(aux actions ordinaires)
568 221 606 412 682 743 778 098 797 629  +6,7% +12,6% +14,0% +2,5%
 
EBITDA 1 039 993 1 168 186 1 281 036 1 607 991 1 203 536  +12,3% +9,7% +25,5% -25,2%
RN d’exploitation (NOPAT) 677 892 668 148 753 253 849 035 500 018  -1,4% +12,7% +12,7% -41,1%
Taux d’imposition 23% 28% 28% 28% 36%  +22,3% -2,1% +0,9% +30,6%

 

Comptes annuels de bilan simplifiés de LG Household & Health Care Ltd (en MKRW)

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
Actifs courants 1 424 610 1 513 605 1 691 203 2 163 075 1 982 769  +6,2% +11,7% +27,9% -8,3%
   dont Trésorerie 338 852 386 194 396 644 647 104 78 790  +14,0% +2,7% +63,1% -87,8%
   dont Placements à CT 26 900 16 900 16 900 72 662 17 400  -37,2% 0% +330,0% -76,1%
   dont Créances clients 485 368 534 390 576 288 641 639 610 370  +10,1% +7,8% +11,3% -4,9%
   dont Stock 535 886 546 906 614 748 746 323 808 966  +2,1% +12,4% +21,4% +8,4%
Placements à long terme 63 714 102 149 62 491 64 245 -  +60,3% -38,8% +2,8% -
Biens corporels 1 463 778 1 616 594 1 813 289 2 309 202 2 549 627  +10,4% +12,2% +27,3% +10,4%
Écart d'acquisitions 729 867 711 005 824 930 902 644 427 192  -2,6% +16,0% +9,4% -52,7%
Biens incorporels 690 044 681 794 720 043 884 670 503 724  -1,2% +5,6% +22,9% -43,1%
Actifs totaux 4 502 162 4 777 970 5 275 874 6 493 670 4 560 931  +6,1% +10,4% +23,1% -29,8%
 
Passifs courants 1 146 890 1 245 441 1 358 883 1 771 204 1 479 724  +8,6% +9,1% +30,3% -16,5%
   dont Créances fournisseurs 228 558 231 497 215 581 290 674 251 186  +1,3% -6,9% +34,8% -13,6%
   dont Dette à court terme 277 266 336 026 374 339 391 202 -  +21,2% +11,4% +4,5% -
Dette à long terme 516 948 268 001 107 039 33 566 30 000  -48,2% -60,1% -68,6% -10,6%
Passifs totaux 1 881 323 1 695 353 1 681 854 2 256 582 767 457  -9,9% -0,8% +34,2% -66,0%
 
Action ordinaire 78 091 78 091 78 091 78 091 78 091  0% 0% 0% 0%
Bénéfices non répartis 2 539 476 3 044 143 3 563 365 4 174 882 4 805 404  +19,9% +17,1% +17,2% +15,1%
Capitaux propres 2 532 358 2 997 069 3 512 066 4 146 734 3 793 474  +18,4% +17,2% +18,1% -8,5%
 
Dettes portant intérets 794 214 604 027 481 378 424 767 30 000  -23,9% -20,3% -11,8% -92,9%
Dettes nettes 428 461 200 933 67 834 -294 999 -66 190  -53,1% -66,2% -534,9% -77,6%
Fonds de roulement 277 720 268 164 332 319 391 871 503 045  -3,4% +23,9% +17,9% +28,4%

 

Flux de trésorerie annuels simplifiés de LG Household & Health Care Ltd (en MKRW)

  2016 2017 2018 2019 2020  16-17 17-18 18-19 19-20
Bénéfices nets 568 221 606 412 682 743 778 098 797 629  +6,7% +12,6% +14,0% +2,5%
 
Dépréciation 133 694 146 414 157 447 251 020 262 221  +9,5% +7,5% +59,4% +4,5%
Ajustements des bénéfices nets 146 683 90 600 131 303 94 830 42 764  -38,2% +44,9% -27,8% -54,9%
Ajust. comptes débiteurs -48 144 -62 256 3 679 -22 582 22 476  +29,3% -105,9% -713,9% -199,5%
Ajust. des stocks -92 529 -16 587 -43 471 -31 006 -67 827  -82,1% +162,1% -28,7% +118,8%
Autres flux opérationnels -5 599 -39 278 -71 843 66 870 -22 353  +601,6% +82,9% -193,1% -133,4%
Flux opérationnel 713 436 735 477 817 117 1 139 641 1 004 842  +3,1% +11,1% +39,5% -11,8%
 
Dépenses d’investissement 339 630 284 206 356 285 326 089 505 743  -16,3% +25,4% -8,5% +55,1%
Investissements -405 532 -30 623 2 336 -54 728 14 877  -92,4% -107,6% -2 442,7% -127,2%
Flux d’investissement -405 532 -333 799 -430 292 -461 381 -745 884  -17,7% +28,9% +7,2% +61,7%
 
Dividendes payés -93 333 -133 964 -161 724 -158 591 -196 413  +43,5% +20,7% -1,9% +23,8%
Emprunts nets -274 496 -188 352 -204 437 -265 623 -269 324  -31,4% +8,5% +29,9% +1,4%
Flux de financement -367 050 -351 122 -378 037 -429 404 -465 738  -4,3% +7,7% +13,6% +8,5%
 
Variation nette de la trésorerie -58 085 47 342 10 450 250 460 -212 999  -181,5% -77,9% +2 296,9% -185,0%

 

Comptes trimestriels de résultat simplifiés de LG Household & Health Care Ltd (en MKRW)

  09/2019 12/2019 03/2020 06/2020 09/2020  09-12/19 12-03/20 03-06/20 06-09/20
Chiffre d’affaires 1 964 866 2 013 293 1 896 362 1 783 159 2 070 569  +2,5% -5,8% -6,0% +16,1%
Charges d'exploitation -1 653 020 -1 772 320 -1 561 845 -1 479 896 -1 743 402  +7,2% -11,9% -5,2% +17,8%
   dont Coût des ventes -755 635 -749 400 -725 522 -689 974 -784 816  -0,8% -3,2% -4,9% +13,7%
   dont Frais généraux -647 214 -712 000 -596 739 -534 375 -684 435  +10,0% -16,2% -10,5% +28,1%
Résultat opérationnel 311 845 240 974 334 517 303 262 327 167  -22,7% +38,8% -9,3% +7,9%
Autres revenus/frais nets -8 088 -46 925 - - -  +480,2% - - -
Charge d'intérêt -3 930 -3 908 -3 696 -3 724 -3 027  -0,6% -5,4% +0,8% -18,7%
Résultat avant impôts 303 759 194 358 320 330 276 634 318 287  -36,0% +64,8% -13,6% +15,1%
Impôts sur les bénéfices -86 693 -60 546 -86 112 -72 056 -86 597  -30,2% +42,2% -16,3% +20,2%
Résultat net
(aux actions ordinaires)
186 590 116 428 201 745 174 861 198 749  -37,6% +73,3% -13,3% +13,7%
 
EBITDA 435 834 334 158 456 145 408 752 453 993  -23,3% +36,5% -10,4% +11,1%
RN d’exploitation (NOPAT) 222 844 165 906 244 591 224 271 238 154  -25,6% +47,4% -8,3% +6,2%
Taux d’imposition 29% 31% 27% 26% 27%  +9,2% -13,7% -3,1% +4,5%

 

Comptes trimestriels de bilan simplifiés de LG Household & Health Care Ltd (en MKRW)

  09/2019 12/2019 03/2020 06/2020 09/2020  09-12/19 12-03/20 03-06/20 06-09/20
Actifs courants 2 116 507 2 163 075 2 129 295 1 967 766 2 121 925  +2,2% -1,6% -7,6% +7,8%
   dont Trésorerie 517 267 647 104 571 492 343 602 390 656  +25,1% -11,7% -39,9% +13,7%
   dont Placements à CT 58 900 72 662 39 533 20 496 39 639  +23,4% -45,6% -48,2% +93,4%
   dont Créances clients 701 864 641 639 657 818 661 737 778 778  -8,6% +2,5% +0,6% +17,7%
   dont Stock 736 721 746 323 801 924 878 372 839 843  +1,3% +7,4% +9,5% -4,4%
Placements à long terme 62 643 64 245 - - -  +2,6% - - -
Biens corporels 2 235 130 2 309 202 2 352 200 2 413 827 2 460 012  +3,3% +1,9% +2,6% +1,9%
Écart d'acquisitions - 902 644 933 255 1 117 282 1 113 365  - +3,4% +19,7% -0,4%
Biens incorporels 1 863 207 884 670 904 946 898 307 889 853  -52,5% +2,3% -0,7% -0,9%
Actifs totaux 6 439 415 6 493 670 6 542 249 6 619 847 6 817 768  +0,8% +0,7% +1,2% +3,0%
 
Passifs courants 1 740 324 1 771 204 1 685 968 1 602 210 1 558 158  +1,8% -4,8% -5,0% -2,7%
   dont Créances fournisseurs 291 246 290 674 290 375 290 344 272 212  -0,2% -0,1% 0% -6,2%
   dont Dette à court terme 467 782 391 202 - - -  -16,4% - - -
Dette à long terme 34 457 33 566 50 658 51 891 53 628  -2,6% +50,9% +2,4% +3,3%
Passifs totaux 2 284 417 2 256 582 2 192 984 2 089 719 2 060 885  -1,2% -2,8% -4,7% -1,4%
 
Action ordinaire 78 091 78 091 78 091 78 091 78 091  0% 0% 0% 0%
Bénéfices non répartis 4 008 114 4 174 882 4 220 554 4 420 266 4 647 527  +4,2% +1,1% +4,7% +5,1%
Capitaux propres 4 064 523 4 146 734 4 255 118 4 443 580 4 665 982  +2,0% +2,6% +4,4% +5,0%
 
Dettes portant intérets 502 239 424 767 50 658 51 891 53 628  -15,4% -88,1% +2,4% +3,3%
Dettes nettes -73 928 -294 999 -560 367 -312 208 -376 667  +299,0% +90,0% -44,3% +20,6%
Fonds de roulement 376 183 391 871 443 327 365 556 563 767  +4,2% +13,1% -17,5% +54,2%

 

Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de LG Household & Health Care Ltd (en MKRW)

  09/2019 12/2019 03/2020 06/2020 09/2020  09-12/19 12-03/20 03-06/20 06-09/20
Bénéfices nets 213 298 133 102 230 619 199 892 227 195  -37,6% +73,3% -13,3% +13,7%
 
Dépréciation 64 072 67 946 66 059 64 197 66 339  +6,0% -2,8% -2,8% +3,3%
Ajustements des bénéfices nets 34 529 59 750 14 586 -19 022 28 918  +73,0% -75,6% -230,4% -252,0%
Ajust. comptes débiteurs -64 782 83 800 -9 677 2 824 -124 007  -229,4% -111,5% -129,2% -4 491,8%
Ajust. des stocks 51 650 -17 174 -40 577 -83 189 39 804  -133,3% +136,3% +105,0% -147,8%
Autres flux opérationnels 60 460 27 493 -129 109 -3 511 49 193  -54,5% -569,6% -97,3% -1 501,2%
Flux opérationnel 291 038 354 849 129 677 166 363 269 295  +21,9% -63,5% +28,3% +61,9%
 
Dépenses d’investissement 89 463 123 726 112 666 98 076 120 022  +38,3% -8,9% -13,0% +22,4%
Investissements -199 060 -115 120 33 023 19 932 -19 601  -42,2% -128,7% -39,6% -198,3%
Flux d’investissement -199 060 -115 120 -78 999 -264 093 -138 789  -42,2% -31,4% +234,3% -47,4%
 
Dividendes payés -3 550 51 -4 -196 409 0  -101,4% -108,4% +4 571 073,3% -
Emprunts nets -91 911 -105 015 -131 852 66 291 -81 685  +14,3% +25,6% -150,3% -223,2%
Flux de financement -95 460 -104 964 -131 857 -130 119 -81 685  +10,0% +25,6% -1,3% -37,2%
 
Variation nette de la trésorerie -579 129 837 -75 612 -227 890 47 054  -22 519,6% -158,2% +201,4% -120,6%

Légende

Analyse graphique  Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH

MMAn  Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours

Bandes de Bollinger®  Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types

Flottant  Pourcentage du capital échangeable en bourse

Initiés  Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs

Institutionnels  Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)

PER TTM  Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants

PER prévi.  Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes

PEG  PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes

P/B  Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre

VE/CA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants

VE/EBITDA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants

Marge opé. TTM  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

Marge nette ou bénéficiaire TTM  Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

ROE TTM  Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants

ROA TTM  Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants

Δ CA trimestriel YoY  Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente

Δ RN trimestriel YoY  Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente

Cible  Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines

MMA50  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières

MMA200  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières

+ bas 52 s.  Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines

+ haut 52 s.  Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines

1 mois  Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)

n mois  idem avec n mois

1 an  idem avec 1 an

n ans  idem avec n ans

Environ. ESG  Risque environnemental d’après les critères ESG

Social ESG  Risque social d’après les critères ESG

Gouv. ESG  Risque de gouvernance d’après les critères ESG

Controverse  Niveau de controverse d’après les critères ESG

Global ESG  Risque combiné d’après les critères ESG

Notation Morningstar  Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.

Risque MS  Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.

Position  Position de l’action dans le fonds considéré

Poids  Poids de l’action dans le fonds considéré

Marge de FCF  Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires

ROIC  Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

CROIC  Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

Taux d’imposition  Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.

Capital investi  Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.

RN d’exploitation  NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.

Marge brute  Chiffre d’affaires - coût des ventes

Marge d’EBITDA  EBITDA ÷ chiffre d’affaires

Marge opérationnelle  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires

Marge nette ou bénéficiaire  Résultat net ÷ chiffre d’affaires

ROE  Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )

ROA  Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)

Liquidité restreinte  (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)

Liquidité générale  Actifs courants ÷ passifs courants

Dette nette sur EBITDA  (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA

Dette sur actifs  (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux

Dette sur capitaux propres  (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres

Couverture par l’EBITDA  EBITDA ÷ charge d’intérêt

Couverture par l’EBIT  EBIT ÷ charge d’intérêt

Couverture par le flux opérationnel  Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt

Coût de la dette  (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.

Nbr de jours en stock  DSI = stock ÷ coût des ventes × 365

Délai paiement clients  DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires

Délai paiement fournisseurs  DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365

Conversion de l’encaisse  DSI + DSO - DPO

Rotation des actifs  Chiffre d’affaires ÷ actif total

Frais généraux sur CP  Frais généraux ÷ capitaux propres

Frais généraux sur CA  Frais généraux ÷ chiffre d’affaires

Distribution sur résultat net  Dividende payé ÷ résultat net

Distribution sur FCF  Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre

IH Score  Cf. présentation de l’IH Score

F-Score Piotroski  Cf. présentation du F-Score

Z-Score Altman  Cf. présentation du Z-Score

Cap.  Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant

Rdt.  Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes

Bêta  Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.

PER  Toute choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.

+bas ↔ +haut  Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines

Top 5/10/15/20/25 fonds  Cf. newsletter Gérants

Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.

Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.