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Harley-Davidson Inc

Harley-Davidson (HOG.US, US4128221086)

Harley-Davidson, Inc. manufactures and sells motorcycles in the United States and internationally. The company operates in three segments: Harley-Davidson Motor Company, LiveWire, and Harley-Davidson Financial Services. The Harley-Davidson Motor Company segment designs, manufactures, and sells motorcycles, including cruiser, trike, touring, standard, sportbike, adventure, and dual sport, as well as motorcycle parts, accessories, and apparel, as well as licenses its trademarks and related services. This segment sells its products to retail customers through a network of independent dealers, as well as e-commerce channels. The LiveWire segment sells electric motorcycles, balance bikes for kids, parts and accessories, apparel, and related parts and services. The Harley-Davidson Financial Services segment provides wholesale financing services, such as floorplan and open account financing of motorcycles, …

Siège social : 3700 West Juneau Avenue, Milwaukee, WI, United States, 53208

Tous les ratios sont calculés de manière automatique si les données financières le permettent. Mais selon l’activité de la société (en particulier les foncières côtées, les banques et les assureurs), seuls quelques-uns seront pertinents.

 

 

Analyse graphique (chandeliers japonais, supports/résistances, moyenne mobile et Bollinger) de Harley-Davidson

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Rapport boursier Gérants Rapport boursier Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants

Répartition du capital, valorisation et momentum de Harley-Davidson Inc

Nbr d’actions Flottant Initiés Institutionnels Short Ratio Flottant en VAD
136 563 000 90,6% 0,8% 89,4% 4,3 6%
PER TTM PER prévi. PEG P/B VE/EBITDA TTM VE/CA TTM
8,8 9,7 4,5 1,8 11,2 1,9
Marge opé. TTM Marge nette TTM ROE TTM ROA TTM Δ CA trimestriel YoY Δ RN trimestriel YoY
0% 12% 22,6% 4,5% -7,8% -32,6%
Cours Cible MMA50 MMA200 + bas 52 s. + haut 52 s.
43,7 USD 44,0 37,1 34,1 25,2 44,1

 

Graphique des performances bousières ajustées des dividendes de Harley-Davidson Inc

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Performance boursière ajustée des dividendes de Harley-Davidson Inc

1 mois 2 mois 3 mois 6 mois 1 an 2 ans 3 ans
+20,5% +27,4% +17,8% +33,9% +22,2% +15,7% +25,7%
4 ans 5 ans 6 ans 7 ans 8 ans 9 ans 10 ans
+157,9% +35,6% +17,5% -14,9% +9,9% -10,2% -16,2%

 

Répartition des recommandations des analystes pour Harley-Davidson Inc

Nbr d’analystes Acheter Accumuler Conserver Alléger Vendre Acheter ↔ Vendre Cible
16 6 2 8 0 0 44,0

 

Équipe de direction de Harley-Davidson Inc

Nom Fonction Âge Nom Fonction Âge
Jochen Zeitz Chairman, President & CEO 61 Jagdish Krishnan Chief Digital & Operations Officer 49
Paul J. Krause Chief Legal Officer, Chief Compliance Officer & Secretary 45 Jonathan R. Root Chief Financial Officer 49
Mark R. Kornetzke Chief Accounting Officer - Shawn Michael Collins Director of Investor Relations -
George Prassas Vice President of Communications & Corporate Relations - Theo Keetell Vice President of Marketing -
Tori Termaat Chief Human Resources Officer 46 Ray Drea Chief Stylist, VP & Director of Styling -

 

Opérations d’initiés récentes pour Harley-Davidson Inc (peut comporter des erreurs, cliquez ici pour vérifier !)

Date Nom Fonction/Relation Opération Quantité Cours moyen Montant
01/08/2023 Rafeh Masood Director Achat 1 302 $38,40 $49 997
CUMUL DES OPÉRATIONS D’INITIÉS RÉCENTES POUR HARLEY-DAVIDSON$49 997

 

Critères ESG (Investissement Socialement Responsable) de Harley-Davidson Inc au 01/01/2019

  Environnement Social Gouvernance Controverse Global ESG
Score 9,9 15,2 12,3 2 24,3
Risque Négligeable Faible Faible Faible Moyen

Implication dans des activités controversées

Pornographie Alcool Jeux d’argent Tabac IVG et cellules souches Contrats militaires Armes controversées Armes légères
Non Non Non Non Non Non Non Non
Tests sur les animaux Peaux et fourrures OGM Huile de palme Pesticides Nucléaire Charbon thermique -
Non Non Non Non Non Non Non -

 

Présence de Harley-Davidson dans les 25 premières positions des meilleurs fonds (liste des fonds analysés)

Nom du fonds Catégorie Notation Morningstar Position Poids
Introuvable ou présence non significative.

 

Graphique des profits et résultats de Harley-Davidson Inc

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Fondamentaux de Harley-Davidson Inc (en MUSD)

  2019 2020 2021 2022 2023  19-20 20-21 21-22 22-23
Chiffre d’affaires 5 362 4 054 5 336 5 755 5 836  -24,4% +31,6% +7,8% +1,4%
EBITDA 604 248 989 1 061 896  -59,0% +298,8% +7,3% -15,5%
Résultat opérationnel 372 62 823 909 738  -83,3% +1 224,2% +10,4% -18,8%
Résultat net 691 1 650 741 -  -99,8% +49 978,9% +14,1% -
Free Cash Flow 687 1 047 856 397 547  +52,4% -18,3% -53,6% +38,0%
Marge de FCF 13% 26% 16% 7% 9%  +101,6% -37,9% -57,0% +36,1%
ROIC - 0% 6% 7% 6%  - +1 211,5% +15,6% -21,9%
CROIC - 10% 8% 4% 5%  - -19,1% -51,5% +31,5%
Taux d’imposition 24% - 21% 21% 20%  - - -0,2% -3,9%
Capital investi 9 249 10 710 9 443 9 819 10 397  +15,8% -11,8% +4,0% +5,9%
Actions en circul. (en M) 157,8 153,9 155,0 155,0 145,1  -2,5% +0,7% 0% -6,4%
EBITDA par action 3,8 1,6 6,4 6,8 6,2  -58,0% +296,0% +7,3% -9,8%
Bénéfices par action 4,4 - 4,2 4,8 -  -99,8% +49 632,5% +14,1% -
Free Cash Flow par action 4,4 6,8 5,5 2,6 3,8  +56,3% -18,8% -53,6% +47,4%

 

Graphique de la rentabilité et des marges de Harley-Davidson Inc

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Ratio de profitabilité de Harley-Davidson Inc

  2019 2020 2021 2022 2023  19-20 20-21 21-22 22-23
Marge brute 30% 25% 32% 41% 36%  -15,8% +27,0% +27,4% -12,9%
Marge d’EBITDA 11% 6% 19% 18% 15%  -45,8% +203,0% -0,5% -16,7%
Marge opérationnelle 7% 2% 15% 16% 13%  -77,9% +906,1% +2,4% -19,9%
Marge bénéficiaire 13% 0% 12% 13% -  -99,8% +37 948,5% +5,8% -
Marge de FCF 13% 26% 16% 7% 9%  +101,6% -37,9% -57,0% +36,1%
Rentabilité économique (ROA) - 0% 5,6% 6,6% -  - +48 843,4% +16,7% -
Rentabilité financière (ROE) - 0,1% 30,4% 27,2% -  - +41 204,1% -10,7% -
Rdt sr capital investi (ROIC) - 0% 6% 7% 6%  - +1 211,5% +15,6% -21,9%
FCF sur ∼ (CROIC) - 10% 8% 4% 5%  - -19,1% -51,5% +31,5%

 

Ratios de solvabilité de Harley-Davidson Inc

  2019 2020 2021 2022 2023  19-20 20-21 21-22 22-23
Liquidité restreinte 1,1 1,2 1,1 1,0 1,2  +17,1% -14,5% -6,9% +21,0%
Liquidité générale 1,3 1,5 1,4 1,3 1,5  +11,7% -7,3% -1,2% +13,5%
Dette nette sur EBITDA 10,9 23,1 5,1 5,2 6,1  +111,3% -78,1% +1,8% +19,0%
Dette sur actifs 71% 75% 62% 60% 59%  +5,8% -16,7% -3,5% -2,2%
Dette sur capitaux propres 413% 522% 270% 238% 220%  +26,4% -48,3% -11,9% -7,6%
Couverture par l’EBITDA 19,5 8,0 31,9 34,0 29,5  -59,0% +300,7% +6,4% -13,3%
   ∼ par l’EBIT 12,0 2,0 26,6 29,1 24,3  -83,3% +1 230,6% +9,5% -16,6%
   ∼ par le flux opérationel 27,9 37,8 31,5 17,6 24,8  +35,5% -16,8% -44,3% +41,3%
Coût de la dette - 0,4% 0,4% 0,5% 0,4%  - +3,0% +16,0% -4,4%

 

Graphique des dividendes de Harley-Davidson Inc

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Ratios de distribution de Harley-Davidson Inc

  2019 2020 2021 2022 2023  19-20 20-21 21-22 22-23
Résultat net 691 1 650 741 -  -99,8% +49 978,9% +14,1% -
Flux de trésorerie libre (FCF) 687 1 047 856 397 547  +52,4% -18,3% -53,6% +38,0%
Dividende payé -237 -68 -92 -93 -96  -71,3% +35,7% +0,8% -203,4%
Distribution sur résultat net 34% 5 246% 14% 13% -  +15 184,0% -99,7% -11,6% -
Distribution sur FCF 35% 7% 11% 23% 18%  -81,2% +66,1% +117,4% -25,1%

 

Graphique du cycle de conversion de trésorerie de Harley-Davidson Inc

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Ratios du cycle de conversion et d’efficacité de Harley-Davidson Inc

  2019 2020 2021 2022 2023  19-20 20-21 21-22 22-23
Nbr de jours en stock (DSI) 59 63 72 102 90  +7,4% +13,9% +42,0% -11,5%
Délai paiement clients (DSO) 172 149 113 129 149  -13,7% -24,2% +14,5% +15,4%
Délai ∼ fournisseurs (DPO) - 36 36 38 34  - -0,3% +5,6% -10,0%
Conversion de l’encaisse - 176 149 193 205  - -15,5% +30,0% +6,2%
Rotation des actifs 0,5 0,3 0,5 0,5 0,5  -33,7% +43,0% +3,7% -4,0%
Frais généraux sur CP 47% 44% 30% 29% 36%  -6,2% -31,0% -5,8% +26,0%
Frais généraux sur CA 16% 19% 15% 14% 20%  +18,4% -22,3% -0,6% +39,0%

 

L’IH Score analyse neuf critères liés à la croissance, à la rentabilité, et à la solidité financière d’une entreprise cotée, d’après ses cinq derniers exercices comptables. Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la qualité et de la solidité de la société.

Rapport boursier IH Score Rapport boursier IH Score : rapport quotidien exclusif dédié aux sociétés avec l’IH Score le plus élevé

IH Score de Harley-Davidson Inc

  2019 2020 2021 2022 2023  20-21 21-22 22-23 Moy.
CA ↗ 0 0 1 1 0,75  +1 = -0,25 0,69
EBIT ↗ 0 0 1 1 0  +1 = -1 0,50
Résultat avant impôts ↗ 0 0 1 1 0  +1 = -1 0,50
 
ROIC ≥ 10% 0 0 0,5 0,75 0,5  +0,5 +0,25 -0,25 0,44
ROIC ≥ 15% 0 0 0 0 0  = = = 0,00
CROIC ≥ 10% 0 1 0,75 0 0,5  -0,25 -0,75 +0,5 0,56
 
Bêta ≤ 0,8 0 0 0 0 -0,5  = = -0,5 -0.5
 
Couverture par l’EBITDA ≥ 4 1 1 1 1 1  = = = 1,00
Coût de la dette ≤ 4,5% 0 1 1 1 1  = = = 1,00
 
IH SCORE4,2
 
ROIC → ou ↗ 0 0 1 1 0  +1 = -1 0,50
CROIC → ou ↗ 0 0 0 0 1  = = +1 0,50
Marge opérationnelle → ou ↗ 0 0 1 1 0  +1 = -1 0,50
Marge nette → ou ↗ 0 0 1 1 0  +1 = -1 0,50
Marge de FCF → ou ↗ 0 1 0 0 1  -1 = +1 0,50
PERSPECTIVEStable

 

Le F-Score, créé par Joseph Piotroski en 2000, analyse neuf critères liés à la rentabilité et à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score élevé, proche ou égal à 9, présage de la solidité de la société.

F-Score Piotroski de Harley-Davidson Inc

  2019 2020 2021 2022 2023  19-20 20-21 21-22 22-23
ROA > 0 0 1 1 1 0  +1 = = -1
ROA ↗ 0 0 1 1 0  = +1 = -1
CFO > 0 1 1 1 1 1  = = = =
CFO > RN activités poursuivies 1 1 1 0 1  = = -1 +1
 
Marge opérationnelle ↗ 0 0 1 1 0  = +1 = -1
Rotation des actifs ↗ 0 0 1 1 0  = +1 = -1
 
Dette sur actifs ↘ 0 0 1 1 1  = +1 = =
Liquidité générale ↗ 0 1 0 0 1  +1 -1 = +1
Actions en circulation → ou ↘ 0 1 0 1 1  +1 -1 +1 =
 
F_SCORE 2 5 7 7 5  +3 +2 = -2

 

Le Z-Score, créé par Edward Altman en 1968, analyse cinq critères liés à la solidité financière d’une entreprise cotée.
Un score supérieur à 3 présage d’une bonne situation financière, un score inférieur à 1,8 présage d’une situation préoccupante.

Z-Score Altman de Harley-Davidson Inc

  2019 2020 2021 2022 2023  19-20 20-21 21-22 22-23
Critère X1 × 1,2 0,1 0,2 0,1 0,1 0,2  +62,4% -29,6% -3,1% +38,4%
Critère X2 × 1,4 0,3 0,1 0,2 0,3 0,4  -48,7% +55,8% +30,0% +17,9%
Critère X3 × 3,3 0,1 - 0,2 0,3 0,2  -85,3% +1 339,2% +6,2% -23,1%
Critère X4 × 0,6 - - - - 0,5  - - - -
Critère X5 0,5 0,3 0,5 0,5 0,5  -33,7% +43,0% +3,7% -4,0%
 
Z_SCORE - - - - 1,7  - - - -

 

Rapport boursier Gérants Rapport boursier Gérants : rapport quotidien exclusif dédié aux actions favorites des meilleurs gérants

Graphique des sociétés possiblement comparables à Harley-Davidson Inc

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Sociétés possiblement comparables à Harley-Davidson Affichage :

 SociétéCap.Rdt.BêtaPERCours+bas ↔ +hautVE/CAVE/Ebitda
États-Unis Harley-Davidson 5,4 1,6% 1,4 9,7 43,7 1,9 11,2
États-Unis Polaris Industries 5,0 2,8% 1,6 12,1 99,1 0,8 7,2
France Trigano 2,8 2,4% 1,3 7,9 148,2 0,7 5,5
Italie Sanlorenzo 1,5 2,4% 1,0 16,5 42,2 1,5 8,3
France Bénéteau 1,1 3,1% 0,9 13,0 13,7 0,6 3,3
France Catana Group 0,1 3,2% 1,5 7,6 4,7 0,5 3,4
  Médiane 2,1 2,6% 1,4 10,9   0,8 6,4  
  

 

Graphique du cours de bourse ajusté des dividendes, et du dividende de Harley-Davidson

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Dividendes par action détachés par Harley-Davidson Inc (peut comporter des erreurs !)

Année Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Octobre Nov. Déc.
2024--0,17---------
2023--0,17--0,17--0,17--0,17
2022-0,16---0,16--0,16--0,16
2021--0,15--0,15--0,15--0,15
2020--0,38-0,02---0,02--0,02
2019--0,38-0,38---0,38--0,38
2018-0,37--0,37---0,37--0,37
2017-0,37--0,37---0,37--0,37
2016-0,35--0,35---0,35--0,35
2015-0,31--0,31---0,31--0,31
2014-0,28--0,28---0,28--0,28
2013-0,21--0,21---0,21--0,21
2012-0,16--0,16---0,16--0,16
2011-0,10--0,13---0,13--0,13
2010-0,10---0,10--0,10--0,10
2009--0,10--0,10--0,10--0,10
2008--0,30--0,33--0,33--0,33
2007--0,21--0,25--0,30--0,30
2006--0,18--0,21--0,21--0,21
2005--0,13--0,16--0,16--0,18
2004-----0,10--0,10--0,13

 

Comptes annuels de résultat simplifiés de Harley-Davidson Inc (en MUSD)

  2019 2020 2021 2022 2023  19-20 20-21 21-22 22-23
Chiffre d’affaires 5 362 4 054 5 336 5 755 5 836  -24,4% +31,6% +7,8% +1,4%
Charges d'exploitation -1 021 -895 -886 -1 443 -1 339  -12,3% -1,1% +62,9% -7,2%
   dont Coût des ventes -3 753 -3 030 -3 625 -3 404 -3 760  -19,3% +19,6% -6,1% +10,5%
   dont Frais généraux -850 -761 -778 -834 -1 176  -10,5% +2,3% +7,2% +41,0%
Résultat opérationnel 372 62 823 909 738  -83,3% +1 224,2% +10,4% -18,8%
Autres revenus/frais nets 185 -78 -4 22 129  -142,0% -94,6% -622,5% +485,9%
Charge d'intérêt -31 -31 -31 -31 -30  +0,1% -0,5% +0,8% -2,6%
Résultat avant impôts 557 -16 819 931 867  -102,8% -5 308,1% +13,7% -6,9%
Impôts sur les bénéfices -134 -17 -169 -192 -172  -112,7% -1 093,7% +13,5% -10,5%
Résultat net
(aux actions ordinaires)
691 1 650 741 -  -99,8% +49 978,9% +14,1% -
 
EBITDA 604 248 989 1 061 896  -59,0% +298,8% +7,3% -15,5%
RN d’exploitation (NOPAT) 283 49 653 722 592  -82,5% +1 224,2% +10,5% -18,0%
Taux d’imposition 24% - 21% 21% 20%  - - -0,2% -3,9%
 
Chiffre d’affaires par action 34,0 26,3 34,4 37,1 40,2  -22,5% +30,7% +7,8% +8,3%
EBITDA par action 3,8 1,6 6,4 6,8 6,2  -58,0% +296,0% +7,3% -9,8%
Bénéfices par action 4,4 - 4,2 4,8 -  -99,8% +49 632,5% +14,1% -

 

Comptes annuels de bilan simplifiés de Harley-Davidson Inc (en MUSD)

  2019 2020 2021 2022 2023  19-20 20-21 21-22 22-23
Actifs courants 4 203 5 845 4 550 4 751 5 164  +39,1% -22,2% +4,4% +8,7%
   dont Trésorerie 834 3 257 1 875 1 433 1 638  +290,6% -42,4% -23,6% +14,3%
   dont Placements à CT 0 0 0 - -  +2 250,0% +666,0% - -
   dont Créances clients 2 532 1 653 1 648 2 035 2 381  -34,7% -0,3% +23,5% +17,0%
   dont Stock 604 523 713 951 930  -13,3% +36,2% +33,4% -2,2%
Placements à long terme 5 102 4 933 5 106 - -  -3,3% +3,5% - -
Biens corporels 847 744 684 690 -  -12,2% -8,0% +0,9% -
Écart d'acquisitions 64 66 63 62 63  +2,8% -4,2% -1,7% +1,0%
Biens incorporels 11 10 8 6 7  -9,1% -22,0% -14,9% +9,9%
Actifs totaux 10 528 12 011 11 051 11 492 12 141  +14,1% -8,0% +4,0% +5,6%
 
Passifs courants 3 197 3 982 3 343 3 534 3 384  +24,6% -16,0% +5,7% -4,2%
   dont Créances fournisseurs 294 291 375 378 349  -1,2% +28,9% +0,8% -7,6%
   dont Dette à court terme 2 320 3 054 2 294 2 455 2 154  +31,6% -24,9% +7,0% -12,3%
Dette à long terme 5 125 5 933 4 596 4 457 4 991  +15,8% -22,5% -3,0% +12,0%
Passifs totaux 8 724 10 288 8 498 8 586 8 888  +17,9% -17,4% +1,0% +3,5%
 
Action ordinaire 2 2 2 2 2  -7,8% +0,5% +0,6% +0,5%
Bénéfices non répartis 2 194 1 285 1 842 2 491 3 101  -41,4% +43,4% +35,2% +24,5%
Capitaux propres 1 804 1 723 2 553 2 907 3 253  -4,5% +48,2% +13,8% +11,9%
 
Dette portant intérets 7 445 8 987 6 889 6 912 7 144  +20,7% -23,3% +0,3% +3,4%
Dette nette 6 611 5 730 5 014 5 479 5 506  -13,3% -12,5% +9,3% +0,5%
Fonds de roulement 1 006 1 863 1 207 1 217 1 779  +85,2% -35,2% +0,8% +46,2%
Actions en circulation (en M) 157,8 153,9 155,0 155,0 145,1  -2,5% +0,7% 0% -6,4%

 

Flux de trésorerie annuels simplifiés de Harley-Davidson Inc (en MUSD)

  2019 2020 2021 2022 2023  19-20 20-21 21-22 22-23
Bénéfices nets 424 1 650 739 707  -99,7% +49 978,9% +13,7% -4,4%
 
Dépréciation 233 186 165 152 158  -20,1% -11,1% -8,0% +4,1%
Ajustements des bénéfices nets 199 1 177 326 -67 -  +491,1% -72,3% -120,4% -
Ajust. comptes débiteurs 45 128 -53 -82 -12  +184,3% -141,9% +54,1% -85,7%
Ajust. des stocks -48 81 -208 -254 21  -270,0% -356,7% +22,5% -108,4%
Autres flux opérationnels -37 13 18 -56 -  -134,7% +41,3% -407,9% -
Flux opérationnel 868 1 178 976 548 755  +35,7% -17,2% -43,8% +37,6%
 
Dépenses d’investissement 181 131 120 152 207  -27,8% -8,3% +26,2% +36,7%
Investissements -338 43 -459 -773 -512  -112,7% -1 173,4% +68,2% -33,7%
Flux d’investissement -508 -67 -459 -773 -  -86,9% +588,0% +68,2% -
 
Dividendes payés 237 68 92 93 -96  -71,3% +35,7% +0,8% -203,4%
Emprunts nets 381 926 -1 993 75 -  +142,7% -315,4% -103,8% -
Flux de financement -712 1 374 -1 885 -202 -175  -292,9% -237,2% -89,3% -13,5%
 
Variation nette de la trésorerie -354 2 504 -1 384 -446 70  -806,5% -155,3% -67,8% -115,7%
 
Free Cash Flow par action 4,4 6,8 5,5 2,6 3,8  +56,3% -18,8% -53,6% +47,4%

 

Comptes trimestriels de résultat simplifiés de Harley-Davidson Inc (en MUSD)

  12/2022 03/2023 06/2023 09/2023 12/2023  12-03/23 03-06/23 06-09/23 09-12/23
Chiffre d’affaires 1 142 1 789 1 446 1 549 1 053  +56,6% -19,2% +7,2% -32,0%
Charges d'exploitation -457 -412 -434 -262 -255  -9,9% +5,3% -39,6% -2,6%
   dont Coût des ventes -682 -1 007 -791 -1 078 -819  +47,7% -21,5% +36,3% -24,0%
   dont Frais généraux -201 -247 -252 -262 -298  +22,8% +2,1% +3,8% +13,8%
Résultat opérationnel -34 370 221 209 -21  -1 197,7% -40,1% -5,4% -110,1%
Autres revenus/frais nets 56 22 18 37 26  -60,2% -18,0% +99,6% -29,9%
Charge d'intérêt -8 -25 -8 -8 -8  -421,1% -131,2% -0,1% -0,1%
Résultat avant impôts 23 392 232 238 5  +1 637,2% -40,8% +2,7% -98,1%
Impôts sur les bénéfices -17 -90 -58 -42 -19  -627,0% -35,5% -27,5% -144,4%
Résultat net
(aux actions ordinaires)
42 304 178 199 -  +626,3% -41,5% +11,6% -
 
EBITDA 3 370 259 250 24  +10 761,3% -29,9% -3,7% -90,2%
RN d’exploitation (NOPAT) -26 285 166 172 -17  -1 197,7% -41,7% +3,9% -110,1%
Taux d’imposition - 23% 25% 18% -  - +9,0% -29,4% -
 
Chiffre d’affaires par action 7,7 12,0 9,9 10,7 7,4  +56,6% -17,4% +8,3% -30,6%
EBITDA par action - 2,5 1,8 1,7 0,2  +10 763,1% -28,4% -2,7% -90,0%
Bénéfices par action 0,3 2,0 1,2 1,4 -  +626,4% -40,2% +12,7% -

 

Comptes trimestriels de bilan simplifiés de Harley-Davidson Inc (en MUSD)

  12/2022 03/2023 06/2023 09/2023 12/2023  12-03/23 03-06/23 06-09/23 09-12/23
Actifs courants 4 751 5 291 5 014 5 423 5 164  +11,4% -5,2% +8,1% -4,8%
   dont Trésorerie 1 433 1 561 1 522 1 878 1 638  +8,9% -2,5% +23,4% -12,8%
   dont Placements à CT - - - - -  - - - -
   dont Créances clients 2 035 2 579 2 309 2 417 2 381  +26,7% -10,5% +4,7% -1,5%
   dont Stock 951 831 846 769 930  -12,7% +1,9% -9,1% +21,0%
Placements à long terme - - - - -  - - - -
Biens corporels 690 690 761 772 -  +0% +10,3% +1,4% -
Écart d'acquisitions 62 62 62 62 63  +0,5% +0% -0,8% +1,2%
Biens incorporels 6 62 62 62 7  +876,6% +0% -0,8% -88,7%
Actifs totaux 11 492 12 030 12 016 12 462 12 141  +4,7% -0,1% +3,7% -2,6%
 
Passifs courants 3 534 3 085 2 466 2 673 3 384  -12,7% -20,0% +8,4% +26,6%
   dont Créances fournisseurs 378 404 359 382 349  +7,0% -11,1% +6,3% -8,6%
   dont Dette à court terme 2 455 1 910 1 300 1 454 2 154  -22,2% -31,9% +11,8% +48,2%
Dette à long terme 4 457 5 275 5 765 5 856 4 991  +18,4% +9,3% +1,6% -14,8%
Passifs totaux 8 586 8 934 8 826 9 151 8 888  +4,1% -1,2% +3,7% -2,9%
 
Action ordinaire 2 2 2 2 2  +0,4% +0,1% 0% 0%
Bénéfices non répartis 2 491 2 771 2 925 3 099 3 101  +11,2% +5,6% +6,0% +0,1%
Capitaux propres 2 907 3 096 3 190 3 311 3 253  +6,5% +3,0% +3,8% -1,8%
 
Dette portant intérets 6 912 7 185 7 065 7 310 7 144  +3,9% -1,7% +3,5% -2,3%
Dette nette 5 479 5 624 5 543 5 431 5 506  +2,6% -1,4% -2,0% +1,4%
Fonds de roulement 1 217 2 206 2 548 2 750 1 779  +81,3% +15,5% +7,9% -35,3%
Actions en circulation (en M) 149,0 148,9 145,8 144,3 141,5  0% -2,1% -1,0% -2,0%

 

Flux de trésorerie trimestriels simplifiés de Harley-Davidson Inc (en MUSD)

  12/2022 03/2023 06/2023 09/2023 12/2023  12-03/23 03-06/23 06-09/23 09-12/23
Bénéfices nets 40 302 174 196 26  +660,7% -42,4% +12,8% -86,8%
 
Dépréciation 37 34 38 40 46  -7,3% +10,2% +6,6% +12,8%
Ajustements des bénéfices nets 98 -257 256 -56 -  -362,6% -199,4% -121,8% -
Ajust. comptes débiteurs 68 -78 -2 7 58  -214,1% -98,0% -584,2% +678,0%
Ajust. des stocks -248 123 -28 66 -139  -149,7% -123,1% -332,7% -311,0%
Autres flux opérationnels -17 -44 -44 -16 -  +159,9% 0% -64,1% -
Flux opérationnel -26 47 364 296 48  -277,9% +679,5% -18,6% -83,8%
 
Dépenses d’investissement 67 45 41 52 69  -32,4% -8,2% +26,5% +30,8%
Investissements -27 -71 -275 -166 -1  +158,8% +289,0% -39,6% -99,3%
Flux d’investissement -773 -71 -345 -511 -  -90,9% +389,0% +48,1% -
 
Dividendes payés 23 24 24 25 -24  +4,8% -0,2% +2,1% -195,7%
Emprunts nets -14 518 -356 283 -  -3 756,9% -168,7% -179,4% -
Flux de financement -423 179 -154 229 -428  -142,2% -186,1% -248,8% -287,2%
 
Variation nette de la trésorerie -463 159 -69 351 -371  -134,2% -143,4% -610,1% -205,6%
 
Free Cash Flow par action -0,6 - 2,2 1,7 -0,1  -101,7% +20 973,9% -23,6% -108,5%

Légende

Analyse graphique  Supports et résistances calculés algorithmiquement par IH

MMAn  Moyenne mobile arithmétique à 5/10/20/40/50/100/200/400 jours

Bandes de Bollinger®  Bandes de Bollinger à 5/10/20/50/100/200 jours et 1,8/1,9/2/2,1/2,2/2,5 écarts-types

Flottant  Pourcentage du capital échangeable en bourse

Initiés  Pourcentage du capital détenu par le management et les fondateurs

Institutionnels  Pourcentage du capital détenu par des investisseurs institutionnels (fonds, ETF…)

PER TTM  Cours de bourse ÷ résultat net par action sur 12 mois glissants

PER prévi.  Cours de bourse ÷ résultat net prévisionnel par action d’après le consensus des analystes

PEG  PER ÷ taux de croissance prévisionnel d’après le consensus des analystes

P/B  Cours de bourse ÷ capitaux propres au dernier trimestre

VE/CA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ Chiffre d’Affaires sur 12 mois glissants

VE/EBITDA TTM  Valeur d’Entreprise ÷ EBITDA sur 12 mois glissants

Marge opé. TTM  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

Marge nette ou bénéficiaire TTM  Résultat net ÷ chiffre d’affaires sur 12 mois glissants

ROE TTM  Résultat net ÷ capitaux propres sur 12 mois glissants

ROA TTM  Résultat net ÷ actif total sur 12 mois glissants

Δ CA trimestriel YoY  Croissance du Chiffre d’Affaires trimestriel par rapport à l’année précédente

Δ RN trimestriel YoY  Croissance du Résultat Net trimestriel par rapport à l’année précédente

Cible  Cours cible moyen d’après le consensus des analystes des principales banques américaines

MMA50  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 50 dernières séances boursières

MMA200  Valeur moyenne du cours de bourse sur les 200 dernières séances boursières

+ bas 52 s.  Cours de bourse le plus bas sur les 52 dernières semaines

+ haut 52 s.  Cours de bourse le plus haut sur les 52 dernières semaines

1 mois  Comparaison entre le cours de la veille et celui d’il y a 1 mois, ajusté des dividendes (sauf omission !)

n mois  idem avec n mois

1 an  idem avec 1 an

n ans  idem avec n ans

Environ. ESG  Risque environnemental d’après les critères ESG

Social ESG  Risque social d’après les critères ESG

Gouv. ESG  Risque de gouvernance d’après les critères ESG

Controverse  Niveau de controverse d’après les critères ESG

Global ESG  Risque combiné d’après les critères ESG

Notation Morningstar  Performance du fonds selon Morningstar 1 étoile = faible performance, 5 étoiles = performance élevée.

Risque MS  Niveau de risque selon Morningstar : 1 = volatilité élevé, 5 = volatilité faible.

Position  Position de l’action dans le fonds considéré

Poids  Poids de l’action dans le fonds considéré

Marge de FCF  Flux de trésorerie libre ÷ chiffre d’affaires

ROIC  Résultat net d’exploitation ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

CROIC  Flux de trésorerie libre ÷ (moyenne capitaux investis sur deux exercices). Estimation IH.

Taux d’imposition  Impôts sur les bénéfices ÷ résultat avant impôts. Estimation IH cappée à 50%.

Capital investi  Capitaux propres + dette long terme + dette court terme. Estimation IH.

RN d’exploitation  NOPAT = résultat opérationnel × (1 - taux d’imposition). Estimation IH.

Marge brute  Chiffre d’affaires - coût des ventes

Marge d’EBITDA  EBITDA ÷ chiffre d’affaires

Marge opérationnelle  Résultat opérationnel ÷ chiffre d’affaires

Marge nette ou bénéficiaire  Résultat net ÷ chiffre d’affaires

ROE  Résultat net ÷ (moyenne capitaux propres sur deux exercices )

ROA  Résultat net ÷ (moyenne actifs totaux sur deux exercices)

Liquidité restreinte  (actifs courants - stock) ÷ (passifs courants - dette court terme)

Liquidité générale  Actifs courants ÷ passifs courants

Dette nette sur EBITDA  (dette court terme + dette long terme - trésorerie - placements à court terme) ÷ EBITDA

Dette sur actifs  (dette court terme + dette long terme) ÷ actifs totaux

Dette sur capitaux propres  (dette court terme + dette long terme) ÷ capitaux propres

Couverture par l’EBITDA  EBITDA ÷ charge d’intérêt

Couverture par l’EBIT  EBIT ÷ charge d’intérêt

Couverture par le flux opérationnel  Flux de trésorerie opérationnel ÷ charge d’intérêt

Coût de la dette  (moyenne [dette court terme + dette long terme] sur deux exercices) ÷ charge d’intérêt. Estimation IH.

Nbr de jours en stock  DSI = stock ÷ coût des ventes × 365

Délai paiement clients  DSO = créances clients ÷ chiffre d’affaires

Délai paiement fournisseurs  DPO = créances fournisseurs ÷ (coût des ventes + [différence stocks sur deux exercices]) × 365

Conversion de l’encaisse  DSI + DSO - DPO

Rotation des actifs  Chiffre d’affaires ÷ actif total

Frais généraux sur CP  Frais généraux ÷ capitaux propres

Frais généraux sur CA  Frais généraux ÷ chiffre d’affaires

Distribution sur résultat net  Dividende payé ÷ résultat net

Distribution sur FCF  Dividende payé ÷ flux de trésorerie libre

IH Score  Cf. présentation de l’IH Score

F-Score Piotroski  Cf. présentation du F-Score

Z-Score Altman  Cf. présentation du Z-Score

Cap.  Capitalisation boursière en Md€, après conversion le cas échéant

Rdt.  Rendement sur dividendes prévisionnel d’après le consensus des analystes

Bêta  Plus le ratio bêta est élevé, plus le cours de bourse a été fluctuant ces récentes années.

PER  Toutes choses égales par ailleurs, plus le ratio PER est faible, plus la société est bon marché.

+bas ↔ +haut  Cours de bourse par rapport au plus bas et au plus haut à 52 semaines

Top 5/10/15/20/25 fonds  Cf. rapport Gérants

Les données peuvent comporter des inexactitudes : ne prenez pas de décisions d’investissement sur leur seule base.

Déposez vos remarques et suggestions sur les forums : Screeners de l’IH.